软件开发往往是由公司内外各个岗位人员通力协作才能完成工作目标,涉及团队、问题、目标、管理、协作、检查多个方面。
团队主管的目标特别明确:西天取经
团队有上级的得力支持:唐王、观音、如来
团队中人才济济:上层关系好、齐天大圣、天蓬元帅、卷帘大将、龙王三太子
唐僧不是一个好的管理者:相信表面现象、不辨忠奸、不进行反思和总结
团队自己解决问题的能力不足:太依赖唯一的高能力者、出了问题试图请神仙帮忙
金刚圈束缚了人才的发展:不听话说念紧箍咒
团队总结经验教训的能力不足:总犯同样的错误而不总结经验教训
一个优秀的管理者是一个团队成功的必须条件:专业知识、广阔视野、管理经验
一个优秀的团队要充分发挥每个成员的创造性:发现人才、培养人才,发挥创造性
团队的自我学习、自我发展能力是团队建设的核心问题:学习、实践、总结、优化
个人开发:一个人单独作战,不需要花时间去沟通、协调,可以充分体现个人能力
团队开发:多个人集团化作战,花费大量时间去沟通、协调,为了共同的目标而合作,可以充分体现团队的合作和作战能力
转变工作思维
转变工作方式
工作过程:团队管理
工作过程:团队开发
工作过程:工作检查
团队的合法性:经过公司高层领导认可并以书面形式进行通知后组建的合法有效的团队。
项目经理:项目经理是对公司、客户、项目组成员以及项目全局负责的人,必须有一定的实际项目操作经验,能有效权衡各方力量,保障项目成功。
技术负责人:针对项目所涉及到的具体业务组建有效的团队,团队的技术负责人一定要对该项目业务有丰富的经验或者能对业务进行有效的理解和把握。
开发人员:有一定技术能力并且愿意进入团队进行开发的人。
组织架构示例:
定期召开会议:由团队成员汇报上段时间的工作,并且对当前计划执行情况做一个解说,如果延期了说明延期原因以及补救措施,方便项目经理和其他成员调整计划。
实时沟通:在设计和开发过程中要与团队成员保持实时沟通,没有理解清楚的问题和涉及到多个子系统共用的模块一定要沟通好,避免系统集成时引发多种问题导致返工。
组织活动:团队要经常组织各种各样的活动,放松一下紧张的工作情绪,团队成员都要踊跃参加,对于不愿意参加的成员要加以引导,让成员有一种团队归属感
鼓舞士气:团队要充满士气,具备极强的作战能力,团队成员要互相帮助和扶持。按照团队成员具备的能力分配不同的工作任务,让团队成员有成就感。保障团队成员的各项福利和奖励